Поиск в базе сайта:
Рискориентированное финансовое планирование на предприятиях малого и среднего бизнеса icon

Рискориентированное финансовое планирование на предприятиях малого и среднего бизнеса




Скачать 387.6 Kb.
НазваниеРискориентированное финансовое планирование на предприятиях малого и среднего бизнеса
страница1/3
Широкова Юлия Александровна
Дата конвертации26.09.2014
Вес387.6 Kb.
КатегорияАвтореферат
  1   2   3


На правах рукописи

Широкова Юлия Александровна

РИСКОРИЕНТИРОВАННОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Специальность 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Иваново – 2011

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный химико-технологический университет».



Научный руководитель:


доктор экономических наук, профессор

Дубова Светлана Евгеньевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Гришанова Ольга Алексеевна





кандидат экономических наук, доцент

Коротина Виктория Леонидовна



Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева»



Защита состоится « 21 » января 2012 г. в 11.00 на заседании Диссертационного совета Д 212.063.04 при ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный химико-технологический университет» по адресу: 153000, г. Иваново, пр. Фридриха Энгельса, д. 7, ауд. Г-121.

Тел. (4932) 32-54-33, e-mail: nvbalabanova@mail.ru
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный химико-технологический университет» по адресу: 153000, г. Иваново, пр. Фридриха Энгельса, д. 7.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный химико-технологический университет» http://main.isuct.ru

Автореферат разослан «___» декабря 2011 г.


Учёный секретарь

диссертационного совета Н.В. Балабанова

^ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Фундаментальные преобразования в российской экономике, ужесточение условий предпринимательской деятельности, усиление конкурентной борьбы, нестабильность финансового состояния предприятий и проблемы их платежеспособности требуют поиска качественно новых подходов к управлению финансами организаций. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы совершенствования внутрифирменного финансового планирования, грамотное осуществление которого способствует рациональному распределению ресурсов предприятия и в конечном итоге достижению эффективности всей его финансово-хозяйственной деятельности.

В сознании российских предпринимателей плановая деятельность очень долго ассоциировалась с командно-административными методами управления в экономике, а переход к рыночным условиям хозяйствования воспринимался как отказ от идеи планирования. Такой подход негативным образом отразился на деятельности многих российских организаций, тогда как западные компании, активно использующие внутрифирменное финансовое планирование в своей деятельности, смогли добиться значительных успехов на внутренних и внешних рынках. Действительно, планирование финансово-хозяйственной деятельности позволяет предвидеть потенциальные возможности и проблемы, обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность организации, повысить эффективность ее финансово-хозяйственной деятельности. Однако копирование западного опыта осуществления финансового планирования не приведет к положительным для предприятий результатам, если игнорировать нестабильность российской экономики и современные посткризисные условия хозяйствования.

В современных условиях российские предприятия сталкиваются с ситуацией неопределенности, которая на фоне хронических неплатежей контрагентов, растущей инфляции, микро- и макроэкономических изменений ставит под сомнение вопрос их потенциального развития. Перечень рисков, с которыми сталкивается бизнес-среда, весьма многообразен и оказывает значительное влияние на финансовую устойчивость компаний. По мере развития хозяйственных отношений расширяется рисковое поле предприятий, что требует внедрения в практику предприятий новых экономически эффективных методов управления рисками.

Вместе с тем опыт практического внедрения процедуры финансового планирования на предприятии не учитывает всех особенностей развития внешней и внутренней среды, в результате чего ставится под сомнение его объективность, снижается эффективность его результатов.

Стоит отметить, что в настоящее время, несмотря на новейшие разработки в области риск-менеджмента и на многообразие подходов к осуществлению внутрифирменного финансового планирования, данные инструменты финансового менеджмента имеют место, как правило, в практике крупных предприятий. Тогда как организации малого и среднего бизнеса в силу масштабов своей деятельности и значительной ограниченности финансовых ресурсов не считают необходимым либо не имеют возможности использовать в ходе финансово-хозяйственной деятельности такие управленческие функции. В том случае, когда малый и средний бизнес практикует финансовое планирование и риск-менеджмент, чаще всего эти функции реализуются изолированно друг от друга, в результате чего снижается эффективность управления рисками ввиду отсутствия финансирования на проведение необходимых мероприятий. Параметры, заложенные в финансовых планах, становятся недостижимыми для предприятия, что негативным образом отражается на его финансовой устойчивости и платежеспособности. Действительно, в теории достаточно полно раскрыты сущность и предназначение разных инструментов финансового менеджмента, однако, до сих пор нет теоретического обоснования необходимости их взаимодействия, тогда как на практике реализация управленческих функций в контексте их взаимной связи способствует более грамотному и эффективному управлению финансами. Это определяет актуальность исследования методики осуществления внутрифирменного финансового планирования и разработки методических подходов к организации рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы теории и методологии внутрифирменного финансового планирования рассмотрены в трудах отечественных и зарубежных экономистов, исследующих вопросы управления финансами. Среди них можно отметить таких авторов, как Р.Л.Акофф, М.М.Алексеева, Р.Брейли и С.Майерс, М.И.Бухалков, Л.П.Владимирова, О.И.Волков, А.М.Ковалева, Т.А.Козенкова, Н.В.Колчина, В.В.Ковалев, М.Г.Лапуста, Л.Н.Павлова, Г.Б.Поляк, А.Н.Ревенков, Г.И.Шепеленко и др. Вопросы рисков и риск-менеджмента широко рассмотрены в трудах таких ученых, как Н.А. Адамов, И.Т.Балабанов, И.А.Бланк, В.В.Бочаров, Н.А.Сафронов и пр.

Однако некоторые вопросы теории и практики внутрифирменного финансового планирования недостаточно полно освещены в отечественной и зарубежной литературе. В частности, отсутствует четкое разграничение понятий «финансовое планирование» и «бюджетирование», недостаточно внимания уделено контролю и анализу в целях оптимизации процесса планирования, не учитываются риски, оказывающие влияние на результаты планирования. В этой связи разработка комплекса методических рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного финансового планирования в контексте реализации функций по управлению потенциальными рисками обусловливает постановку цели диссертационного исследования и его задач, его теоретическую и практическую значимость.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методических аспектов финансового менеджмента - организации рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач, определивших логику исследования:

1) Изучение теоретических основ внутрифирменного финансового планирования, его сущности, содержания, выявление тенденций развития финансового планирования в Российской Федерации;

2) Определение места и роли финансового планирования в системе финансового менеджмента предприятия, а также изучение порядка взаимодействия финансового планирования с другими функциональными инструментами финансового менеджмента;

3) Анализ и классификация рисков, оценка их роли в деятельности предприятий, а также конкретизация мероприятий по управлению рисками в процессе осуществления процедуры финансового планирования;

4) Изучение специфики деятельности предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, в общем, и в отношении организации внутрифирменного финансового планирования и риск-менеджмента, в частности;

5) Уточнение и дополнение перечня принципов финансового планирования в контексте разработки методики рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса;

6) Разработка методических положений по внедрению инструментов риск-менеджмента в процесс финансового планирования и обоснование необходимости осуществления рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса;

Область исследования. Тема и содержание диссертационного исследования соответствует п.3.13 «Теория, методология, методика финансового планирования на уровне хозяйствующих субъектов» специальности 08.00.10 – «Финансы, денежное обращение и кредит» Паспорта специальности ВАК.

Объектом исследования является совокупность финансово-экономических отношений, возникающих в процессе внутрифирменного финансового планирования.

Предмет исследования – методы и инструменты внутрифирменного финансового планирования.

Информационная база исследования состоит из научных, методических, учебных изданий отечественных и зарубежных авторов, информационных, аналитических, статистических, справочных источников. В работе использованы законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы в периодической печати, информационные ресурсы сети Internet.

Методологическая база исследования основывается на экономической теории, теории финансового и риск-менеджмента, включая труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам внутрифирменного финансового планирования. В качестве инструментария в диссертации использовались методы: сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, метод восхождения от абстрактного к конкретному, группировок.

Научная новизна исследования заключается в развитии теории финансового менеджмента в части обоснования теории, методологии и методики рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса.

  1. Обоснован новый рискориентированный подход к внутрифирменному финансовому планированию, имеющий в своей основе интеграцию элементов риск-менеджмента в процесс плановой деятельности хозяйствующих субъектов малого и среднего бизнеса.

  2. Дополнены принципы внутрифирменного финансового планирования введением таких принципов, как «принцип иерархии», «принцип стоимостной оценки мероприятий по управлению рисками», «принцип оптимальности затрат», «принцип взаимной связи», «принцип структурной целостности управления» с целью адаптации действующей системы финансового планирования к рискориентированному подходу.

  3. На основе анализа и обобщения экономических определений категории «риск» выявлена информационная роль риска в процессе финансового планирования, в отличие от известных заключающаяся в расширении информационной осведомленности предприятия при осуществлении мероприятий риск-менеджмента.

  4. Разработана методика рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса, особенностью которой является последовательность действий по денежному выражению расходов на проведение мероприятий риск-менеджмента, оценке их потенциальной эффективности и их последующему включению в финансовые планы предприятий.

  5. Теоретически обоснован регламент организации рискориентированного внутрифирменного финансового планирования, особенностью которого является выделение этапов планирования и их содержания, задействованных подразделений и ответственных лиц.

Практическая значимость исследования. Полученные автором в результате проведенного исследования выводы и предложения вносят вклад в развитие теории и практики финансового менеджмента.

Практическая ценность исследования заключается в разработке методики рискориентированного финансового планирования, применение которой позволяет обеспечить полноценный учет фактора риска в плановой деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, тем самым повысив эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации, его финансовую устойчивость в условиях экономического кризиса.

Отдельные результаты исследования, такие как обоснование порядка организации рискориентированного финансового планирования на основе разработанных автором принципов его построения, оценка качества финансового планирования, также могут быть использованы в практической деятельности предприятий при формировании и реализации финансового планирования, бизнес-планирования на предприятии в целом и в его отдельных подразделениях.

Теоретические выводы, авторские определения могут быть использованы в учебном процессе экономических вузов при подготовке специалистов в области управления финансами организаций.

Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы на 6-й Международной научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Молодежь и экономика» (Ярославль, 2007), на Международной научно-практической конференции «Экономика и управление: проблемы развития» (Волгоград, 2009), на 2-й Международной конференции «Роль финансово-кредитной системы в реализации приоритетных задач развития экономики» (Санкт-Петербург, 2009), на 10-й Международной научно-практической конференции «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, 2009), на 3-й Международной научной конференции «Роль финансово-кредитной системы в реализации приоритетных задач развития экономики» (Санкт-Петербург, 2010). Также разработанная автором методика рискориентированного финансового планирования была успешно применена в практической деятельности предприятия розничной торговли ООО «Пирамида», результатом чего явилось значительное увеличение финансовых результатов на предприятии и улучшение его финансовой устойчивости.


Публикации.

Основные положения диссертации нашли отражение в 8 публикациях общим объемом 2,84 п.л. (вклад соискателя 2,71 п.л.), из них 3 статьи, 5 тезисов докладов. Статей в журналах, включенных в перечень ВАК – 2.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа изложена на 179 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 9-ти приложений. Иллюстративный материал представлен 31 таблицей, 4 рисунками.

^ 2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены степень разработанности темы диссертации, объект исследования, цель, предмет и его методическая основа, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, а также теоретическая, методологическая и информационная база исследования.

^ Первая глава «Теоретические аспекты внутрифирменного финансового планирования» посвящена определению роли и места внутрифирменного финансового планирования в системе финансового менеджмента, изучению взаимосвязи внутрифирменного финансового планирования с такими инструментами финансового менеджмента, как финансовый анализ и финансовый контроль. В ней раскрывается порядок организации финансового планирования в организациях посредством сравнения и анализа таких его форм, как традиционное финансовое планирование и бюджетирование.

^ Вторая глава « Оптимизация внутрифирменного финансового планирования с позиции риск-менеджмента» исследует понятие риска, определяет его значение в плановой деятельности компании, рассматривает информационную роль риска в финансово-хозяйственной деятельности предприятий. В главе изучаются риски в разрезе различных классификационных признаков. Рассматривается методика риск-менеджмента, определяются особенности ее применения в контексте внутрифирменного финансового планирования.

^ В третьей главе «Механизм реализации рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса» исследуются проблемы реализации финансового планирования в Российской Федерации, выявляются перспективы его развития. В главе проанализированы особенности финансово-хозяйственной деятельности на предприятиях малого, среднего и крупного бизнеса, обоснована целесообразность объединения отдельных управленческих функций на предприятиях малого и среднего бизнеса в единое целое в процессе осуществления деятельности. Разработаны принципы рискориентированного финансового планирования, представлена методика рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса, обоснован регламент организации рискориентированного финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса.

^ В заключении обобщены результаты проведенного исследования, конкретизированы выводы и предложения, направленные на совершенствование системы внутрифирменного финансового планирования и внедрение в практику российских предприятий рискориентированного финансового планирования.

^ 3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  1. Обоснован новый рискориентированный подход к внутрифирменному финансовому планированию, имеющий в своей основе интеграцию элементов риск-менеджмента в процесс плановой деятельности хозяйствующих субъектов малого и среднего бизнеса.

Эффективность деятельности любого хозяйствующего субъекта во многом предопределена особенностями организации системы менеджмента на предприятии. Построение полноценной системы менеджмента предполагает наличие в организации всех его составных элементов (управление производством, сбытом, финансами, кадрами, рисками и т.д.) и обеспечение их непрерывного взаимодействия. Однако наличие и порядок взаимодействия управленческих функций на предприятии зависит от многих факторов – экономических, политических, географических, организационных. Значительную роль играют масштабы бизнеса ввиду того, что осуществление финансово-хозяйственной деятельности крупных предприятий требует вовлечения в управленческий процесс наибольшего числа функций управления и их более сложную организацию. Управление деятельностью малого и среднего бизнеса имеет специфические черты, оно является основой функционирования предприятий, однако в своей организации является менее трудоемким. В работе автором проведен анализ особенностей организации на предприятиях малого и среднего бизнеса таких управленческих функций, как финансовое планирование и риск-менеджмент. Результаты анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1

^ Особенности внутрифирменного финансового планирования и риск-менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса

^ Особенности риск-менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса

Особенности финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

Предприятия малого и среднего бизнеса, как правило, функционируют в какой-либо одной сфере, тогда как деятельных крупных предприятий часто дифференцирована и диверсифицирована, что увеличивает число возможных рисков.

Наличие значительных филиалов и представительств у крупных компаний требует осуществление индивидуального финансового планирования дочерних организаций с последующим аккумулированием финансовой информации в итоговый финансовый план холдинга.

Состав имущества предприятий малого и среднего бизнеса относительно невелик по сравнению с активами крупных предприятий, поэтому на данных предприятиях имущественный риск значительно ниже.

В организациях малого и среднего бизнеса сравнительно более низкие и однородные по своему составу издержки управления, обусловленные отсутствием лишнего бюрократического аппарата, многие из которых заранее известны финансовым менеджерам. Таким образом, планирование управленческих расходов на малых и средних предприятиях менее трудоемко и более реалистично, чем на предприятиях крупного бизнеса.

Мероприятия по управлению рисками, используемые на предприятиях малого и среднего бизнеса гораздо проще и менее затратны, чем на предприятиях крупного бизнеса в силу относительно небольшого количества потенциальных рисков и более адекватной оценке (большей предсказуемости) вероятности их наступления.

Большое количество каналов сбыта продукции на крупных предприятиях предполагает значительную величину коммерческих расходов, тогда как в составе косвенных расходов предприятий малого и среднего бизнеса коммерческие расходы могут вообще отсутствовать, а потребность в их планировании минимальна.

Сложные производственные и технологические процессы, используемые преимущественно на крупных предприятиях, увеличивают вероятность наступления производственных и технологических рисков и степень их значимости.

На предприятиях крупного бизнеса имеется гораздо большее количество внешних факторов, способных повлиять на их финансово-хозяйственную деятельность, в связи с чем финансовые планы крупных предприятий подвержены постоянной корректировке и уточнению.

Малые предприятия ориентируются преимущественно на региональный рынок, в связи с чем лучше знают уровень спроса и характеристику локальных рынков. Данное обстоятельство придает предприятиям малого и среднего бизнеса мобильность при выполнении работ, связанных с внедрением новой техники, изобретений, позволяет значительно снизить финансовые и технологические риски.

Текущая деятельность является основной и часто единственной на предприятиях малого и среднего бизнеса, в то время как деятельность крупных предприятий представлена текущей, финансовой и инвестиционной, что требует для определения конечного финансового результата и ликвидности организации необходимости планирования выручки и затрат по всем трем видам деятельности.

Идентификация, анализ и оценка рисков, принятие мер по управлению ими на крупных предприятиях осуществляются группой сотрудников и представляют собой достаточно трудоемкий процесс. На предприятиях малого и среднего бизнеса штат сотрудников, как правило, не предусматривает создание отделов, в компетенцию которых входили бы исключительно вопросы риск-менеджмента, а анализ рисков и принятие решений по управлению ими возложены на руководителей компании и финансовых менеджеров.

На крупных предприятиях финансовое планирование осуществляется в контексте трех основных стадий - перспективного, текущего и оперативного; перечень плановых документов ввиду значительного объема плановой информации достаточно велик. На предприятиях малого и среднего бизнеса руководители и финансисты ограничиваются составлением нескольких наиболее важных плановых документов, а перспективное финансовое планирование не предполагает построение прогнозов, а сводится к выбору финансовой стратегии и финансовой политики по отдельным направлениям деятельности.

В ходе исследования автор пришел к выводу, что особенности организации системы финансового планирования и риск-менеджмента на предприятиях малого среднего бизнеса позволяют сочетать данные функции управления в виде единого целого – системы рискориентированного финансового планирования. Это будет способствовать, во-первых, минимизации управленческих затрат, а, во-вторых, обеспечению полноценного учета факторов риска в процессе принятия решений и формирования плановых документов компании. Стоит отметить, что предложенный автором рискориентированный подход к осуществлению финансового планирования неприемлем для крупных предприятий, так как масштабы их деятельности требуют организации полноценной системы как финансового планирования, так и риск-менеджмента.

На рисунке 1 автор раскрывает взаимосвязь рискориентированного финансового планирования с двумя элементами финансового менеджмента – финансовым планированием и риск-менеджментом. Автор отмечает, что риск имеет как благоприятную, так и неблагоприятную сторону, поэтому управление им должно быть нацелено не только на предотвращение неблагоприятных событий, но и на формирование условий для наступления благоприятных событий. Осуществление данных мероприятий по управлению рисками в контексте процедуры финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса автор определяет как рискориентированное финансовое планирование.


Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах.





Риск-менеджмент – система управления рисками






Рисунок 1. Взаимосвязь управленческих функций: финансовое планирование, риск-менеджмент, рискориентированное финансовое планирование

Учет фактора риска в плановой деятельности компании является необходимым условием выживания фирмы на рынке. В этой связи в работе предложено внедрение таких элементов риск-менеджмента, как идентификация, анализ и оценка рисков, а также выбор мер по управлению ими, в процесс внутрифирменного финансового планирования на основе изучения методов управления рисками в организациях.
  1   2   3

Похожие:




©fs.nashaucheba.ru НашаУчеба.РУ
При копировании материала укажите ссылку.
свазаться с администрацией